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REALISIERTE PROJEKTE >  JSC " Aiyl Bank" Berater für institutionellen Aufbau - Vorbereitung der Transformation in eine Bank

Project Description

Capacit building seminar at the Aiyl Bank, Kyrgyzstan
  • Land – Kirgisistan
  • Auftraggeber – EBWE
  • Dauer – 6 Monate
  • Status – abgeschlossen


Der Zweck des Projektes war es die JSC "Aiyl Bank" durch Maßnahmen der institutionellen Stärkung bei ihrer Umwandlung in eine ländliche Bank zu unterstützen. Das Projekt hatte die folgenden Ziele:

  • Stärkung des Funktionsbereiches Risikomanagement der Bank
  • Stärkung der internen Auditfunktion
  • Stärkung der Corporate Governance
  • Aufwertung des Management-Informationssystems und der Informationstechnologien

Die Risikomanagementfunktion wurde durch kapazitätsaufbauende Maßnahmen (Schulungen und Seminare) für die Top-Manager und Experten des Risikomanagements in der Aiyl Bank sowie durch Beratung bei der Verbesserung von Risikobewertungsverfahren, Risikomanagementpolitik und operativer Dokumentation gestärkt.

Der Funktionsbereich Internes Audit wurde durch die Erarbeitung eines Audit - Handbuchs, das als Referenzmaterial dient, Durchführung exemplarischer Audits einer von der Bank ausgewählten Abteilung im Hauptsitz und einer Filiale und Aktivitäten der Kapazitätsbildung für das Prüfpersonal gestärkt.

Der Funktionsbereich Corporate-Governance wurde durch die Konzeption und Umsetzung von Bewertungsinstrumenten des Top-Managements konsolidiert, wobei die Aufgabenbereiche für die Tätigkeit der Verwaltungsorgane der Bank wie des Verwaltungsrats und seiner einzelnen Mitglieder, des Vorstands und des Prüfungsausschusses festgelegt wurden; Schulung des Top-Managements über die beste Umsetzung der Corporate-Governance wurde durchgeführt.

Auf Wunsch der Bank wurden Aktivitäten zur Diversifizierung des Kreditportfolios umgesetzt. Im Rahmen der Projektaktivitäten wurde auch eine IT- und MIS-Überprüfung durchgeführt, der Modernisierungsbedarf ermittelt und die erforderliche Einrichtung organisiert.

Durchgeführte Aktivitäten:

  • Aufbau der Kapazitäten des Managements und der Angestellten der Bank durch Seminare und Schulungen am Arbeitsplatz zu Risikomanagement, interne Buchprüfung, Corporate Governance und Kreditdiversifikation;
  • Gestaltung und Implementierung von finanziellen Management-Konzepten und Verfahren, Einrichtung der Buchführungs- und Buchprüfungssysteme, Entwicklung einer geeigneten Software für tägliche finanzielle Arbeitsabläufe;
  • Beratung zur Entwicklung und Einführung neuer Kreditprodukte;
  • Bedarfsorientierte Entwicklung und Einführung von Kreditprodukten für verschiedene Zielgruppen, Ausarbeitung von Kriterien und Verfahren der Kreditvergabe und Unterstützung bei ihrer Umsetzung innerhalb der Institution;
  • Entwicklung einer Geschäftsstrategie und ihres kurz- und mitellfristigen Umsetzungsplans, um die Nachhaltigkeit der neuen Institution zu gewährleisten;
  • Schulung von Bankpersonal in Kreditbewertung, Kontrolle, Kreditportfolio-Management und Risikomanagement, mit Fokus auf die spezifischen Merkmale des Agrarsektors.

Project Photos